——記無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部叢小建
叢小建，44歲，2007年加入中國共產黨。在無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部擔任人力資源主管，主要負責規劃、建立和完善人力資源管理體系，為公司持續發展提供人力支持。近年來，多次被評為企業“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
叢小建自覺踐行習近平主席說的“要踏踏實實把正在做的事情做好，靠勤勞雙手成就屬于自己的人生精彩”。圍繞 企業年度經營目標、重點工作，以員工素質提升、質量結構優化、績效管理、分配激勵等為抓手，不斷建立、完善人力資源體系，腳踏實地干好當下工作、盡好自身職責。
豐富學習渠道，認真做好具體事，線上線下共推員工素質提升
成果不是一蹴而就的，是靠做好每一件具體事、完成好每一項任務，一點一滴積累起來的。為切實幫助員工自我完善、改進績效，努力建樹從“要我學”到“我要學”的學習型企業氛圍，促進企業組織能力和經營業績的提升，叢小建和他的小組成員一起策劃推出了“量見云大學”在線學習培訓云平臺。這相當于為全體員工配置了移動影像圖書館，員工隨時隨地選擇365門課程進行學習。2020年完成公司級課程15門、各部門級課程299門次，公司人均完成78學時（參訓人均120小時），為各級人員搭建了連通外界視野與思維的橋梁，提升了專業和非專業能力素養。
動態跟蹤落實政策，勇于面對困難事，0成本爭取政府補貼
為全面爭取疫情降費減稅等政策，叢小建主動收集、研讀地方各級政策，提前謀劃、分工協作開展優惠政策梳理、落實。在獲取無錫市人社局復工復產專項線上培訓補貼上，叢小建落實專人密切跟蹤培訓申報的各階段具體要求，帶領人力資源小組緊鑼密鼓地實施了大量細致的工作。在專項計劃申報、培訓計劃落實、政策時間窗口跟蹤、培訓審查資料準備、線上審核、線下電話抽查等各環節，通過預先布置明確工作措施和協同實施系列操作流程，確保參加首批補貼申請工作順利通過。特別是在學習平臺首期無法出具符合補貼審核要求的過程資料時，他面對困難不放棄唯一的申報機會，輾轉利用各方資源促使平臺在2天內緊急實施技術改進，輸出了符合要求的過程材料，最終成功取得政府專項培訓補貼。
加強員工薪酬福利管理，用心處理麻煩事，調動員工工作積極性
不怕麻煩體現的是一種責任、一種擔當。不怕麻煩，“用心”最重要，叢小建時刻把關乎公司發展和群眾利益的事情時刻放在心上、扛在肩上，真正用心把事情做實、做深、做細、做透。叢小建積極探索調整公司分配體系，結合總部薪酬改革設想和績效與業績掛鉤指導思想，著手設計公司各類人員分配結構，完善公司分配體系；通過主動深入一線，掌握第一手信息，每月跟蹤生產經營狀況，多方面交流、了解各類別人員工作狀況，為優化月度績效獎金結構及水平提供決策意見，提高分配激勵效果。 （ 劉靜、趙俊 ）
——記無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部叢小建
叢小建，44歲，2007年加入中國共產黨。在無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部擔任人力資源主管，主要負責規劃、建立和完善人力資源管理體系，為公司持續發展提供人力支持。近年來，多次被評為企業“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
叢小建自覺踐行習近平主席說的“要踏踏實實把正在做的事情做好，靠勤勞雙手成就屬于自己的人生精彩”。圍繞 企業年度經營目標、重點工作，以員工素質提升、質量結構優化、績效管理、分配激勵等為抓手，不斷建立、完善人力資源體系，腳踏實地干好當下工作、盡好自身職責。
豐富學習渠道，認真做好具體事，線上線下共推員工素質提升
成果不是一蹴而就的，是靠做好每一件具體事、完成好每一項任務，一點一滴積累起來的。為切實幫助員工自我完善、改進績效，努力建樹從“要我學”到“我要學”的學習型企業氛圍，促進企業組織能力和經營業績的提升，叢小建和他的小組成員一起策劃推出了“量見云大學”在線學習培訓云平臺。這相當于為全體員工配置了移動影像圖書館，員工隨時隨地選擇365門課程進行學習。2020年完成公司級課程15門、各部門級課程299門次，公司人均完成78學時（參訓人均120小時），為各級人員搭建了連通外界視野與思維的橋梁，提升了專業和非專業能力素養。
動態跟蹤落實政策，勇于面對困難事，0成本爭取政府補貼
為全面爭取疫情降費減稅等政策，叢小建主動收集、研讀地方各級政策，提前謀劃、分工協作開展優惠政策梳理、落實。在獲取無錫市人社局復工復產專項線上培訓補貼上，叢小建落實專人密切跟蹤培訓申報的各階段具體要求，帶領人力資源小組緊鑼密鼓地實施了大量細致的工作。在專項計劃申報、培訓計劃落實、政策時間窗口跟蹤、培訓審查資料準備、線上審核、線下電話抽查等各環節，通過預先布置明確工作措施和協同實施系列操作流程，確保參加首批補貼申請工作順利通過。特別是在學習平臺首期無法出具符合補貼審核要求的過程資料時，他面對困難不放棄唯一的申報機會，輾轉利用各方資源促使平臺在2天內緊急實施技術改進，輸出了符合要求的過程材料，最終成功取得政府專項培訓補貼。
加強員工薪酬福利管理，用心處理麻煩事，調動員工工作積極性
不怕麻煩體現的是一種責任、一種擔當。不怕麻煩，“用心”最重要，叢小建時刻把關乎公司發展和群眾利益的事情時刻放在心上、扛在肩上，真正用心把事情做實、做深、做細、做透。叢小建積極探索調整公司分配體系，結合總部薪酬改革設想和績效與業績掛鉤指導思想，著手設計公司各類人員分配結構，完善公司分配體系；通過主動深入一線，掌握第一手信息，每月跟蹤生產經營狀況，多方面交流、了解各類別人員工作狀況，為優化月度績效獎金結構及水平提供決策意見，提高分配激勵效果。 （ 劉靜、趙俊 ）
