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          機械工業聯合會

          牢記黨的初心使命,砥礪前行追夢人

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          ——記無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部叢小建

          叢小建,44歲,2007年加入中國共產黨。在無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部擔任人力資源主管,主要負責規劃、建立和完善人力資源管理體系,為公司持續發展提供人力支持。近年來,多次被評為企業“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。

          叢小建自覺踐行習近平主席說的“要踏踏實實把正在做的事情做好,靠勤勞雙手成就屬于自己的人生精彩”。圍繞 企業年度經營目標、重點工作,以員工素質提升、質量結構優化、績效管理、分配激勵等為抓手,不斷建立、完善人力資源體系,腳踏實地干好當下工作、盡好自身職責。

          豐富學習渠道,認真做好具體事,線上線下共推員工素質提升

          成果不是一蹴而就的,是靠做好每一件具體事、完成好每一項任務,一點一滴積累起來的。為切實幫助員工自我完善、改進績效,努力建樹從“要我學”到“我要學”的學習型企業氛圍,促進企業組織能力和經營業績的提升,叢小建和他的小組成員一起策劃推出了“量見云大學”在線學習培訓云平臺。這相當于為全體員工配置了移動影像圖書館,員工隨時隨地選擇365門課程進行學習。2020年完成公司級課程15門、各部門級課程299門次,公司人均完成78學時(參訓人均120小時),為各級人員搭建了連通外界視野與思維的橋梁,提升了專業和非專業能力素養。

          動態跟蹤落實政策,勇于面對困難事,0成本爭取政府補貼

          為全面爭取疫情降費減稅等政策,叢小建主動收集、研讀地方各級政策,提前謀劃、分工協作開展優惠政策梳理、落實。在獲取無錫市人社局復工復產專項線上培訓補貼上,叢小建落實專人密切跟蹤培訓申報的各階段具體要求,帶領人力資源小組緊鑼密鼓地實施了大量細致的工作。在專項計劃申報、培訓計劃落實、政策時間窗口跟蹤、培訓審查資料準備、線上審核、線下電話抽查等各環節,通過預先布置明確工作措施和協同實施系列操作流程,確保參加首批補貼申請工作順利通過。特別是在學習平臺首期無法出具符合補貼審核要求的過程資料時,他面對困難不放棄唯一的申報機會,輾轉利用各方資源促使平臺在2天內緊急實施技術改進,輸出了符合要求的過程材料,最終成功取得政府專項培訓補貼。

              加強員工薪酬福利管理,用心處理麻煩事,調動員工工作積極性

          不怕麻煩體現的是一種責任、一種擔當。不怕麻煩,“用心”最重要,叢小建時刻把關乎公司發展和群眾利益的事情時刻放在心上、扛在肩上,真正用心把事情做實、做深、做細、做透。叢小建積極探索調整公司分配體系,結合總部薪酬改革設想和績效與業績掛鉤指導思想,著手設計公司各類人員分配結構,完善公司分配體系;通過主動深入一線,掌握第一手信息,每月跟蹤生產經營狀況,多方面交流、了解各類別人員工作狀況,為優化月度績效獎金結構及水平提供決策意見,提高分配激勵效果。                   ( 劉靜、趙俊 )

          ——記無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部叢小建

          叢小建,44歲,2007年加入中國共產黨。在無錫中車新能源汽車有限公司綜合管理部擔任人力資源主管,主要負責規劃、建立和完善人力資源管理體系,為公司持續發展提供人力支持。近年來,多次被評為企業“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。

          叢小建自覺踐行習近平主席說的“要踏踏實實把正在做的事情做好,靠勤勞雙手成就屬于自己的人生精彩”。圍繞 企業年度經營目標、重點工作,以員工素質提升、質量結構優化、績效管理、分配激勵等為抓手,不斷建立、完善人力資源體系,腳踏實地干好當下工作、盡好自身職責。

          豐富學習渠道,認真做好具體事,線上線下共推員工素質提升

          成果不是一蹴而就的,是靠做好每一件具體事、完成好每一項任務,一點一滴積累起來的。為切實幫助員工自我完善、改進績效,努力建樹從“要我學”到“我要學”的學習型企業氛圍,促進企業組織能力和經營業績的提升,叢小建和他的小組成員一起策劃推出了“量見云大學”在線學習培訓云平臺。這相當于為全體員工配置了移動影像圖書館,員工隨時隨地選擇365門課程進行學習。2020年完成公司級課程15門、各部門級課程299門次,公司人均完成78學時(參訓人均120小時),為各級人員搭建了連通外界視野與思維的橋梁,提升了專業和非專業能力素養。

          動態跟蹤落實政策,勇于面對困難事,0成本爭取政府補貼

          為全面爭取疫情降費減稅等政策,叢小建主動收集、研讀地方各級政策,提前謀劃、分工協作開展優惠政策梳理、落實。在獲取無錫市人社局復工復產專項線上培訓補貼上,叢小建落實專人密切跟蹤培訓申報的各階段具體要求,帶領人力資源小組緊鑼密鼓地實施了大量細致的工作。在專項計劃申報、培訓計劃落實、政策時間窗口跟蹤、培訓審查資料準備、線上審核、線下電話抽查等各環節,通過預先布置明確工作措施和協同實施系列操作流程,確保參加首批補貼申請工作順利通過。特別是在學習平臺首期無法出具符合補貼審核要求的過程資料時,他面對困難不放棄唯一的申報機會,輾轉利用各方資源促使平臺在2天內緊急實施技術改進,輸出了符合要求的過程材料,最終成功取得政府專項培訓補貼。

              加強員工薪酬福利管理,用心處理麻煩事,調動員工工作積極性

          不怕麻煩體現的是一種責任、一種擔當。不怕麻煩,“用心”最重要,叢小建時刻把關乎公司發展和群眾利益的事情時刻放在心上、扛在肩上,真正用心把事情做實、做深、做細、做透。叢小建積極探索調整公司分配體系,結合總部薪酬改革設想和績效與業績掛鉤指導思想,著手設計公司各類人員分配結構,完善公司分配體系;通過主動深入一線,掌握第一手信息,每月跟蹤生產經營狀況,多方面交流、了解各類別人員工作狀況,為優化月度績效獎金結構及水平提供決策意見,提高分配激勵效果。                   ( 劉靜、趙俊 )

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          發布時間:2021-12-09 11:58:01

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