制造業中小企業數字化水平評測表（2022版）

一、

數字化基礎

（25%）

設備

系統

（40%）

1

（20%）

企業的數字化設備覆蓋范圍

□單個業務環節

□關鍵業務環節

□絕大部分業務環節

□全覆蓋

□以上均無

單選

2

（30%）

企業的數字化設備聯網率

□[0-10%]

□(10%,20%]

□(20%,30%]

□(30%,40%]

□40%以上

單選

3

（30%）

企業的關鍵工序數控化率

□[0-30%]

□(30%,45%]

□(45%,60%]

□60%以上

單選

4

（20%）

企業通過部署工業互聯網公有云/私有云/混合云平臺等形式，實現業務的數字化管理情況

□單個業務環節

□關鍵業務環節

□絕大部分業務環節

□全覆蓋

□以上均無

單選

數據

資源

（30%）

5

（60%）

企業實現數據自動/半自動獲取并展示的業務環節覆蓋范圍

□研發設計 □生產管控 □質量控制 □倉儲配送（廠內） □設備管理 □采購 □銷售 □物流（廠外） □財務 □人力 □以上均無

多選

6

（40%）

企業實現各類數據匯聚及應用的情況

□建立了統一的數據編碼、數據交換格式和規則等

□實現了數據及分析結果的跨部門共享

□構建了數據算法模型，支撐業務人員進行數據分析

□構建了可視化數據分析工具

□以上均無

多選

網絡

安全

（30%）

7

企業在保障網絡安全方面采取的舉措情況

□使用了工業級網絡安全產品及服務，尚未建立網絡安全保障制度

□建立了網絡安全保障制度，尚未開展網絡安全等級自評估

□開展了網絡安全等級自評估，尚未通過第三方機構的驗收認定

□網絡安全等級評估通過了第三方機構的驗收認定

□以上均無

單選

二、

數字化經營

（45%）

研發

設計

（14%）

8

研發設計環節，企業開展數字化研發設計的情況

（50%以上關鍵業務研發設計項目實現下列數字化場景即可勾選該項）

□應用二維、三維計算機設計軟件輔助開展設計工作

□使用PDM或PLM等軟件實現文檔、數據、流程等的共享和統一管理

□建設和應用產品設計標準庫、組件庫或知識庫

□將產品設計信息集成于產品的數字化模型中，實現產品設計數據的唯一性

□實現產品設計和工藝設計間的信息交互和并行協同

□以上均無

多選

生產

管控

（42%）

9

（20%）

生產計劃環節，企業實現生產計劃排產排程的情況

□通過信息系統實現具有約束條件的主生產計劃生產和物料需求計算

□通過信息系統開展車間計劃排產

□部分車間生產計劃實現自動排產

□全部車間生產計劃實現自動排產

□以上均無

單選

10

（10%）

生產監控環節，企業利用信息系統實現生產過程監控的情況

□設備：能夠在一種或多種單個設備層面實現生產過程監控

□工序：能夠在一道或多道工序層面實現生產過程監控。

□生產線：能夠在一條或多條生產線層面實現生產過程監控

□車間：能夠在一個或多個車間層面實現生產過程監控。

□以上均無

多選

11

（30%）

生產作業環節，企業實現智能制造典型場景的覆蓋范圍

□自動巡檢：應用智能巡檢裝備或設備管理系統，集成數字化技術，實現對設備的高效巡檢或異常報警等（50%以上關鍵業務設備實現下列數字化場景即可勾選該項）

□生產過程可視化：依托各類生產、系統集成，實現生產成本、交期或訂單執行進度的可視化（50%以上關鍵業務生產成本、交期或訂單執行進度實現即可勾選）

□精益生產管理：應用數字化工具和方法，開展數據驅動的人、機、料等精確管控，減少生產浪費（50%以上關鍵業務人、機、料等實現即可勾選）

□人機協同作業：集成機器人、高端機床或人機交互設備等智能裝備，應用AR/VR、機器視覺等技術，實現生產的高效組織和作業協同（50%以上關鍵產線實現即可勾選）

□基于數字孿生的制造：構建裝備、產線、車間、工廠等一種或幾種不同層級的數字孿生系統，實現物理世界和虛擬空間的實時映射，推動感知、分析、預測和控制能力的全面提升（某一或幾種/個關鍵裝備、產線、車間或工廠實現即可勾選）

□以上均無

多選

12

（20%）

質量控制環節，企業運用數字化手段提高質量控制能力的重點場景覆蓋范圍

（某一種或幾種關鍵產品或物料實現即可勾選）

□數字化檢測：應用數字化設備和技術，實現關鍵環節的在線檢測、分析、結果判定

□質量精準追溯：應用數字化技術，采集產品原料、生產過程、客戶使用的質量信息等信息，實現產品質量全過程精準追溯

□產品質量優化：應用數字化技術，實現產品質量影響因素識別、缺陷分析預測或質量優化提升

□質量控制協同：利用數字化手段實現質量控制與相關業務的協同，包括質量與規范同步、檢測數據與設備信息同步、供應商質量信息同步、客戶質量信息同步等

□以上均無

多選

13

（20%）

倉儲物流環節：企業實現倉儲物流數字化場景的覆蓋范圍

（注1：50%以上關鍵原料、半成品、成品等實現下列數字化場景即可勾選該項）

（注2：通過第三方、第四方物流實現的倉儲物流數字化，如覆蓋下述場景也可勾選）

□物料條碼管理：統一條碼管理標識貨物

□智能倉儲：應用數字化技術，依據實際生產作業計劃，實現物料自動入庫（進廠）、盤庫或出庫（出廠）

□精準配送：應用數字化技術，實現動態調度、自動配送或路徑優化

□物料實時跟蹤：應用制造執行系統（MES）或倉儲管理系統（WMS），采用數字化技術，實現原材料、在制品或產成品流轉的全程跟蹤

□物流監測與優化：依托運輸管理系統（TMS），應用數字化技術，實現運輸配送全程跟蹤或異常預警，裝載能力優化或配送路徑優化

□以上均無

多選

采購

供應

（10%）

14

采購供應環節：企業實現采購管理數字化場景的覆蓋范圍

（50%以上關鍵業務采購活動實現下列數字化場景即可勾選該項）

□采購管理信息化：通過信息系統實現采購計劃管理、采購過程管理和供應商管理

□采購策略優化：建設供應鏈管理系統（SCM），集成數字化技術，實現供應商綜合評價、采購需求精準決策或采購方案動態優化

□供應鏈可視化：搭建供應鏈管理系統（SCM），融合數字化技術，實現供應鏈可視化監控。

□供應鏈風險預警與彈性管控：建立供應鏈管理系統（SCM），集成數字化技術，開展供應鏈風險隱患識別、定位、預警或高效處置

□采購協同：利用數字化技術實現采購供應與相關業務的協同，包括業務配合同步、質量與規范同步、結算對賬同步、庫存與計劃同步等

□以上均無

多選

營銷

管理

（10%）

15

營銷管理環節，企業實現營銷管理數字化場景的覆蓋范圍

（50%以上關鍵業務市場營銷實現下列數字化場景即可勾選該項）

□銷售計劃動態優化：依托客戶關系管理系統（CRM），應用數字化技術，實現挖掘分析客戶信息、構建用戶畫像、構建需求預測模型或制定精準銷售計劃

□市場快速分析預測：應用數字化技術，實現對市場未來供求趨勢、影響因素或其變化規律的精準分析、判斷或預測

□銷售驅動業務優化：應用數字化技術，根據客戶需求變化，動態調整設計采購、生產或物流等方案

□以上均無

多選

產品

服務

（14%）

16

產品服務環節，企業實現產品服務數字化場景的覆蓋范圍

（1）利用信息系統實現售后服務數字化管理的情況（50%以上關鍵產品售后服務實現下列數字化場景即可勾選該項）

□退換貨質量管理

□客戶體驗調查

□客戶滿意度調查

□以上均無

（2）利用數字化技術實現售后服務與相關業務的協同情況（50%以上關鍵產品售后服務實現下列數字化場景即可勾選該項）

□售后配件與庫存協同

□失效產品追溯與質量根因分析

□失效原因與設計優化協同

□以上均無

（3）新一代信息技術在新型智能產品中應用場景的覆蓋范圍（某一種或幾種關鍵產品實現下列數字化場景即可勾選該項）

□數據增值服務：分析產品的運行工況等數據，應用數字化技術，提供設備估值、融資租賃、資產處置等新業務

□主動客戶服務：依托客戶關系管理系統（CRM），集成數字化技術，實現精細化管理或主動式客戶服務

□用戶直連制造：通過用戶和企業的深度交互，提供滿足個性化需求的產品定制設計、柔性化生產或個性化服務

□大批量定制：通過生產柔性化、敏捷化或產品模塊化，根據客戶的個性化需求，以大批量生產方式提供定制化的產品和服務

□產品的遠程運維：依托產品遠程運維管理平臺，實現基于運行數據的產品遠程監控、預測性維護或產品設計的持續改進

□以上均無

多選

業務

協同

（10%）

17

業務協同方面，企業使用數字化技術實現企業間業務協同數字化場景的覆蓋范圍

（50%以上關鍵業務客戶、上游供應企業或合作伙伴使用數字化技術實現下列數字化場景即可勾選該項）

□實現研發設計協同

□實現生產制造協同

□實現訂貨業務協同

□實現物流倉儲協同

□實現財務結算協同

□以上均無

多選

三、

數字化管理

（20%）

經營

戰略

（15%）

18

企業數字化轉型意識與執行水平情況

□已經對數字化轉型有了明確的目標（至少半年為期）

□已制定了數字化轉型規劃及具體的實施計劃

□已基于戰略規劃開展業務模式和管理決策方式的變革實踐

□以上均無

多選

管理

機制

（35%）

19

企業在設置數字化組織與管理制度等方面采取的措施

□設置專門的數字化人員崗位或部門

□為數字化人才設立專門的績效薪酬體系

□對數字化收支單獨建賬核算

□建立數字化信息系統管理相關制度規范

□以上均無

多選

人才

建設（25%）

20

企業在數字化方面培訓覆蓋的人員范圍

□信息化部門員工

□業務部門員工

□企業主要決策人員

□其他員工

□以上均無

多選

資金

投入（25%）

21

企業上年度數字化投入占營業收入的比重

□小于1%

□[1%,2%)

□[2%,3%)

□[3%,5%]

□大于5%

單選

四、

數字化成效

（10%）

產品

質量

（30%）

22

企業上年度產品合格率

□明顯低于行業平均水平

□略低于行業平均水平

□與行業平均水平相當

□略高于行業平均水平

□明顯高于行業平均水平

具體數值為[      ]

單選

生產

效率

（40%）

23

企業上年度人均營業收入

□明顯低于行業平均水平

□略低于行業平均水平

□與行業平均水平相當

□略高于行業平均水平

□明顯高于行業平均水平

具體數值為[      ]

單選

價值

效益

（30%）

24

企業上年度每百元營業收入中的成本

□明顯低于行業平均水平

□略低于行業平均水平

□與行業平均水平相當

□略高于行業平均水平

□明顯高于行業平均水平

具體數值為[      ]

單選